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红日电动门:创新销售方式 实现品牌价值

放大字体  缩小字体 更新日期:2021-05-25  来源:建材之家  浏览次数:99
核心提示:红日电动门:创新销售方式  实现品牌价值    市场经济条件下,销售渠道对企业来说十分重要,没有便捷畅通的销售渠道,再好的产品也只能是“深巷里的好酒”。    在过去,天津伸缩门企业单纯销售产品给渠道客户,实际上就只是为渠道客户生产产品的“代工者”。今天,天津伸缩门要把自己品牌“输出”,以自己品牌实现对企业内外部资源的有效整合……
红日电动门:创新销售方式实现品牌价值

市场经济条件下,销售渠道对企业来说十分重要,没有便捷畅通的销售渠道,再好的产品也只能是“深巷里的好酒”。

在过去,天津伸缩门企业单纯销售产品给渠道客户,实际上就只是为渠道客户生产产品的“代工者”。今天,天津伸缩门要把自己品牌“输出”,以自己品牌实现对企业内外部资源的有效整合。

现阶段而言,天津伸缩门企业需要从以往的“以产品为中心”的营销模式向以“顾客为中心”转变,推进整个行业的精耕细作。伸缩门厂家要对客户资源进行了重组和梳理,建立起了动态的客户资源库。按客户对企业的边际贡献率来划分客户,清楚地了解每个客户对企业短期和长期的贡献,然后有针对性做好相应的服务工作。根据与

企业的合作情况,可以把客户分成几类:一类是完全认同企业的经营理念和文化,全力推行企业的品牌战略和市场策略,称为战略合作伙伴。一类是有较多交易往来的客户,称为活跃客户;一类是不僵尸活跃客户,就是较少发生贸易往来的客户;一类是不诚信客户,就是存在恶意欠款的客户;再一类是潜在客户,是指和企业有过接触,但还没有合作的客户,

这是一个重要领域,是开拓市场首先需要注意的地方。还有一类是观望客户,这些客户虽从来没有接触过,但也是开拓市场需要重点关注的一部分。同时,通过客户资源库的建设,原来分散在业务员个人手里的资源就成了企业资源,可以有效防止由于业务员流动而损失客户资源。

目标的选择决定着前进的道路,强势“红日”地域品牌的战略目标,需要天津伸缩门企业站在一个新的平台上审视自己的过去和现在,从新的高度来要求自己。

本文由天津电动门厂家hrdiandongmen/CN/about.asp?ID=11整理汇编而成。

 
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